Sono nove gli elementi costitutivi dello schema proposto dal modello.

Elemento 1. Persone che lavorano nell’organizzazione = sono i gruppi di persone alle quali è indirizzata la proposta di welfare

 

Elemento 2. Proposta di welfare = è l’insieme degli interventi di welfare e di conciliazione vita-lavoro che hanno valore per tutti e/o per un segmento di clienti interni

Elemento 3. Partecipazione = è il tipo di relazione che l’organizzazione vuole avere con il suo cliente interno nella definizione di interventi e risultati desiderati

 

Elemento 4. Canali = sono le modalità (i meccanismi) di comunicazione e distribuzione, che l’organizzazione utilizza per far funzionare il suo piano di welfare aziendale

 

Elemento 5. Risultati = sono i benefici che l’organizzazione vuole ottenere come impatto delle misure di welfare misurabile attraverso un sistema di indicatori

 

Elemento 6.  Azioni = sono le attività chiave che l’organizzazione deve realizzare  per avviare e mantenere un sistema di welfare

Elemento 7. Risorse = sono le risorse chiave che l’organizzazione deve avere per avviare e mantenere un sistema di welfare

 

Elemento 8. Partner = sono gli attori chiave che lavorano in sinergia con l’organizzazione per l’implementazione, il mantenimento e il coordinamento all’esterno del sistema di welfare interno

Elemento 9. Costi = sono gli investimenti dell’organizzazione per il sistema di welfare

 

Ogni elemento va utilizzato nell’ordine proposto da 1 a 9, per la raccolta dei blocchi di informazione che complessivamente determinano il disegno dell’intervento che si vuole realizzare. Ogni blocco, pertanto, pone una serie di domande a cui occorre trovare risposta attraverso dati, progettazione, collaborazione. Lo schema evidenzia i meccanismi di collegamento tra le attività da compiere all’interno di ciascun blocco.

A corredo dello schema, il modello declina per ognuno dei nove elementi: gli obiettivi, le modalità e gli strumenti correlati, le aree di lavoro e i risultati attesi.

Completando il lavoro proposto dal Welfare Model Canvas, si avranno i seguenti output:

• Panorama della popolazione aziendale suddivisa per categorie di bisogni
• Verifica dei modelli di welfare applicabili all’organizzazione esaminata
• Articolazione completa della proposta di welfare con previsione del sistema di utilizzo dell’offerta
• Definizione di un sistema di partecipazione che disegni ruoli, responsabilità e modalità di coinvolgimento delle parti interessate
• Conoscenza e fruizione delle iniziative messe a disposizione per poterne analizzare gradimento ed efficacia
• Complesso dei risultati di breve, medio e lungo periodo che si vogliono ottenere
• Sistema di indicatori per il monitoraggio e la valutazione dei risultati attesi
• Piano delle azioni da intraprendere nel breve, medio e lungo periodo
• Convergenza fra i risultati attesi e attività del modello di Welfare
• Quadro degli asset strategici sui si poggia il modello di Welfare aziendale
• Rete diversificata di soluzioni a sostegno del piano di Welfare aziendale
• Individuazione di partenariati strategici per il buon funzionamento del piano di welfare aziendale
• Budget e valutazione di costi e benefici del modello di Welfare